Rezension

Westerholt, Birgit
Frauen können führen. Mut zur Karriere: Fähigkeiten erkennen, Barrieren überwinden, Kompetenzen erweitern
1998
 

Birgit Westerholt, Diplompsychologin von Hause aus, arbeitet als Psychotherapeutin in eigener Praxis sowie als Unternehmensberaterin und Trainerin für Führungskräfte mit dem Schwerpunkt Frauenseminare.

Obwohl das Buch sich bereits im Titel dezidiert an Frauen wendet, dürfte seine Lektüre auch für männliche Führungskräfte interessant sein, denn das Buch basiert im Wesentlichen auf Anregungen, Erfahrungen und Problemen jener Frauen, die an den Seminaren teilgenommen haben, ergänzt durch Forschungsliteratur und Interviews mit weiblichen Führungskräften aus der Wirtschaft. Diese pragmatische Behandlung des Themas unterstreicht die Intention der Autorin keine "Frauenliteratur" zu schreiben, sondern ein Buch, das Hilfestellung leisten soll bei der schwierigen Aufgabe des Führens.

Gleichzeitig mit dem Vordringen von Frauen in Führungspositionen zeigen sich verstärkt Unterschiede zwischen Männern und Frauen hinsichtlich ihres Führungsstils.

Ziel des Buches ist es, Frauen für vorhandene Verhaltensunterschiede zu sensibilisieren, damit sie Selbstbewusstsein entwickeln, eigene Stärken erkennen und ausbauen und an eventuellen Schwächen arbeiten können.

Die Autorin hofft mit ihrem Buch neben Frauen in Führungspositionen oder auf dem Weg dorthin auch Männer anzusprechen, sie anzuregen, sich mit ihrem Führungsverhalten und neuen Sichtweisen kritisch auseinanderzusetzen, und an Trainerinnen und Trainer, um über Multiplikatoren noch mehr Frauen erreichen zu können.

In einer Welt, in der Arbeitszufriedenheit und Leistungsbereitschaft der Menschen in erster Linie von intrinsischen Motiven abhängen, anderseits nur der Erfolg zählt, wird die Fähigkeit Menschen zu führen und zu motivieren zu der alles entscheidenden Fähigkeit einer Führungskraft, gleichgültig ob diese weiblich oder männlich oder in der Wirtschaft, der Verwaltung oder Schule tätig ist. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, ist es für männliche und weibliche Führungskräfte nicht länger sinnvoll, sich gegenseitig auszugrenzen, sondern voneinander zu lernen, um Defizite im Führungsverhalten abzubauen, zumal es in Zukunft in allen Bereichen verstärkt gemischt besetzte Führungsteams geben wird.

Birgit Westerholt begnügt sich nicht mit der Feststellung, "es gibt Unterschiede im Führungsverhalten männlicher und weiblicher Führungskräfte", sondern stellt das schwierige Geschäft des Führens in seinem Facettenreichtum dar.

Das erste Kapitel beschäftigt sich mit der Mitarbeiterführung der Zukunft und den wichtigsten Führungskonzepten sowie mit dem für den praktizierten Führungsstil entscheidenden Aspekt des Menschenbildes. Die Autorin belässt es nicht bei der bloßen Vorstellung, sondern bewertet die Theorieansätze und kommt zu dem Schluss, dass die Mitarbeiterorientierung an Bedeutung gewinnt und Führungskräfte, die zunehmend auf die Spezialkenntnisse ihrer Mitarbeiter angewiesen sind, nur dann erfolgreich sein können, wenn sie ihre Mitarbeiter motivieren und zu eigenverantwortlichem Handeln bewegen. Zu diesem Zweck ist das Eingehen auf die Mitarbeiter als Menschen unumgänglich: Verantwortungsträger müssen deshalb entsprechend psychologisch versiert sein. Dieses Fazit gibt die weiteren Schwerpunkte des Buches vor.

Im zweiten Kapitel, das die Überschrift "Führungsqualitäten ausbauen" trägt, geht es um die psychologischen, kommunikativen und sozialen Fähigkeiten einer Führungskraft.

Die vier Schwerpunkte sind dabei:

1. Miteinander reden

   Grundlagen der Kommunikation

   Wie lenke ich ein Gespräch?

   Mitarbeiterorientierte Gesprächsführung

   Das Mitarbeitergespräch

2. Von der Lust an der Arbeit

   Grundlagen der Motivation

   Motivationstheorien

   Wie motiviere ich andere und wer motiviert mich?

3. Konflikte als Chance

   Gruppenprozesse beeinflussen

   Konflikte nutzen

   Die Notwendigkeit Konflikte anzugehen

   Bewältigungsstile

   Konfliktmanagement

   Mobbing

4. Aufgabenbezogenes Handeln

• Was kann ich? – Die eigene Führungskompetenz

  Wie informiere ich mich und andere?

  Ziel – und Zeitplanung

  Delegation

Diese Stichworte machen deutlich, dass es sich auch für männliche Führungskräfte lohnt, diese Buch zu lesen, zumal es Birgit Westerholt gelingt, die Inhalte interessant, prägnant und griffig darzustellen.

Die stark handlungs- und praxisorientierte Ausrichtung zeigt sich an den Übungen zu den einzelnen Kapiteln, die es allen Leserinnen und Lesern ermöglichen, das theoretisch Aufgenommene sofort praktisch umzusetzen. Außerdem kommen die angebotenen Handlungsschemata oder Vorschläge von Birgit Westerholt wie z.B. Aufbau eines Mitarbeitergesprächs, Leitfaden für ein Kritikgespräch oder Konfliktmanagement – Die Problemlösungskonferenz den Wünschen von Führungskräften entgegen. Diese Angebote sind als Anregungen und Hilfestellungen gedacht, sind jedoch von der jeweiligen Führungskraft für ihren Bereich individuell zuzuschneiden.

Der stringente Aufbau des Buches, die klare Sprache, die optisch ansprechende Aufbereitung und die vielen Übungen und Anregungen für die Praxis machen das Buch lesenswert für beide Geschlechter.

, Akademiereferentin