Rezension

Das Handbuch von Frau Oppermann-Weber greift die neuesten Entwicklungen auf im Bereich Führung, Kommunikation und Präsentation nach innen und außen, Organisation und Gestaltung von Führungsinstrumenten und Führungsverhalten sowie von Teamentwicklung.

In den letzten Jahren hat sich Führung nicht nur in Unternehmen, sondern auch in der Verwaltung verändert. Die komplexer werdenden Anforderungen und die gestiegenen Ansprüche der Mitarbeiter/innen, die an Entscheidungsprozessen beteiligt werden wollen, um effizient und motiviert arbeiten zu können, stellen große Herausforderungen für die Führungskräfte dar. Human Resources sind das entscheidende Kapital der Industriegesellschaften und bedürfen deshalb einer adäquaten Führung. Führungskräfte müssen in der Lage sein, die Stärken und Bedürfnisse der Mitarbeiter/innen zu erkennen und sie dementsprechend im Unternehmen oder in der Verwaltung einsetzen. Zunehmend kommt Führungskräften die Aufgabe zu, den Mitarbeiter/inne/n Entfaltungsmöglichkeiten im Unternehmen oder in der Verwaltung zu bieten, damit sie sich ihren Möglichkeiten entsprechend einbringen können. Dazu "bedarf es eines neuen Selbstverständnisses der Führungskräfte und der Einsicht, dass Führen vor allem etwas mit der eigenen Einstellung und dem individuellen Selbstbewusstsein zu tun hat." (Vorwort)

Mitarbeiter/innen werden nicht über Nacht automatisch zu Teamarbeitern, vielmehr müssen sie langsam an die neuen Aufgaben herangeführt werden. Bei allen Beteiligten, Führungskräften wie Mitarbeiter/innen, muss ein "neues Verständnis für die sich verändernden Strukturen, Prozesse und damit auch der Führung geschaffen werden." (Vorwort)

Der Führungsstil des 21. Jahrhunderts muss sich nicht nur auf dem Papier ändern, sondern in der konkreten Umsetzung in Unternehmen und Verwaltung. Der harte Konkurrrenzkampf einerseits und die Finanzknappheit der öffentlichen Hand andererseits bedingen, dass Führungskräfte den Rahmen schaffen müssen, in dem die Mitarbeiter/innen effizient, motiviert, verantwortungsbewusst und selbständig arbeiten. Wie sollen Mitarbeiter/innen verlässlich und selbständig arbeiten, wenn ihnen lediglich Arbeit, aber keine Verantwortung für ihr Tun übertragen wird?

Wenn von den Mitarbeiter/innen mehr Selbstverantwortung erwartet wird, müssen Führungskräfte die Individualität des Einzelnen wahrnehmen und ernst nehmen und in den Mittelpunkt ihrer Personalführung stellen.

Die Autorin, die seit Jahren bundesweit als Beraterin und Trainerin für Unternehmen und Behörden tätig ist, befasst sich in ihrem Handbuch mit folgenden Schwerpunkten:

1. Führung, Führungskräfte, Führungskompetenzen

• Führung, was ist das?
• Emotionale Intelligenz - Grundlage der Führung
• Die Handlungskompetenz der Führungskraft
• Corporate Identity - Festlegung unternehmerischer Wertvorstellungen
• Das Führungsverhalten

2. Information der Mitarbeiter und Kommunikation mit den Mitarbeitern

• Information der Mitarbeiter
• Kommunikation der Mitarbeiter
• Führen durch Kommunikation

3. Der Führungs- und Leistungsprozess

• Dem Mitarbeiter Orientierung geben
• Ziele vereinbaren
• Loslassen und Rückmeldung geben
• Bilanz ziehen - Mitarbeiter beurteilen und Zielerreichungen feststellen
• Entwicklung und Förderung der Mitarbeiter

Gut geeignet zur Vertiefung einiger Aspekte sind die kommentierten Literaturempfehlungen am Ende des Buches.

Ursula Oppermann-Weber möchte eine Übersicht über wirkungsvolle Führungsansätze, Methoden und deren Umsetzung in der Praxis geben. Entscheidend für den Erfolg, so die Autorin, ist eine umfassende, offene und dialogorientierte Kommunikation mit den Mitarbeiter/inne/n.

Das klar strukturierte und präzise formulierte Handbuch eignet sich gut als Nachschlagewerk oder als systematischer Führungsleitfaden sowie zur ersten Orientierung über neuere Entwicklungen im Bereich Führung für Führungskräfte aus allen Bereichen, Wirtschaft, Verwaltung, Schule etc. Gesprächsbeispiele, Übersichten und viele Checklisten dienen dazu, die Umsetzung in die Praxis zu erleichtern.

, Akademiereferentin