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Gustav Keller
Konfliktmanagement in der Schule
Moderieren, Lösen, Vorbeugen
Seelze-Velber 2001, ISBN 3-7800-4924-4
"Nicht der Konflikt als solcher ist gefährlich, sondern das Verhalten der
Konfliktparteien", (Harald Gampe). Wer kennt sie nicht, die Konfliktformen mit
offenem Kampfverhalten und heftigen Zusammenstößen, oft geprägt von hohen
Idealvorstellungen oder die weniger augenscheinliche Konfliktform, die geprägt
ist von Antipathien, Sarkasmus, Fallenstellen und sich als die noch schädlichere
versteckte Konfliktart herausstellt. Das Wissen um heiße und kalte Konflikte,
das Wissen um die Entstehungs- und Eskalationsprozesse und die Chancen, die
Konflikte bieten, machen dieses Buch zu einer wichtigen Lektüre für
Schulleitungen und Kollegien.
Die vorliegende psychologisch-pädagogische Fachliteratur zeigt in
übersichtlicher und knapp gehaltener Form wesentliche Konflikt-Faktoren auf, die
den Schulalltag mitbestimmen.
In dem 97 Seiten umfassenden Buch werden Konfliktlösungen wie
- Gespräche,
- Konferenzen,
- Disziplinarmaßnahmen,
- Schüler-Streit-Schlichtung und
- Arbeitsplatzmobbing erläutert,
ebenso die Konfliktvorbeugung ausgehend von
- einer guten Schulleitung,
- teilnehmerorientierter Konferenzmoderation,
- kollegialer Kooperation,
- achtsamer Lehrer-Schüler-Kommunikation,
- Bildung von Lehrerteams,
- systematischer Sozialerziehung,
- Schule-Eltern-Kommunikation und
- innerer Schulentwicklung.
Jedes Unterkapitel verweist auf weiterführende Fachliteratur.
Die aufgeführten Themen sind für eine gut funktionierende, kommunikative und
aufgeschlossene Schule von Bedeutung. In vielen Fällen ist es so, dass
Interventionen nicht nötig wären, wenn mehr Mühe auf die Konfliktprävention
verwandt würde. "Vorbeugen ist besser als Heilen. Was der Medizin recht ist,
müsste der Pädagogik billig sein." (W. Memmert). Außerdem wird vermittelt, dass
der Umgang mit Konflikten und die Auseinandersetzung damit gemanagt werden kann
und muss. Viele praktische Beispiele, auch einige Fragebögen, ermöglichen
konkrete Vorgehensweisen in der Schule.
Der Autor betont in seiner Schlussbemerkung: "Die Kunst, Konflikte zu bewältigen
und zu verhindern, sollte zu einer Kernkompetenz pädagogischer Führungskräfte
sowie aller Lehrerinnen und Lehrer werden. Hierzu verhelfen müssen die
Lehrerausbildung, die Lehrerfortbildung, die Schulentwicklung, das pädagogische
Führungstraining sowie gemeinsame und kontinuierliche Reflexionen auf allen
Schulebenen."
Jörg Nädelin, Akademiereferent
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