Al­ter­na­ti­ve Me­tho­de – Ex­per­ten­hea­ring

Ab­lauf gemäß Idee auf: sowi-on­line.de, Stand 13.12.2023

Mat. 1 Die Aus­gangs­la­ge

Spä­tes­tens seit der Co­ro­na-Krise ist der Fach­kräf­te­man­gel in Deutsch­land of­fen­sicht­lich. Es gibt Stim­men (z.B. Cle­mens Fuest, Pro­fes­sor für Volks­wirt­schafts­leh­re »Als Öko­nom würde man ja sagen:

Fach­kräf­te­man­gel gibt es nicht, son­dern nur Knapp­heit“), die sagen, Fach­kräf­te­man­gel könne durch hö­he­re Löhne be­ho­ben wer­den, an­de­re for­dern Fa­mi­lie und Beruf end­lich wirk­lich ver­ein­bar zu ma­chen und die Frau­en, die nicht ar­bei­ten, auf den Ar­beits­markt zu­rück­zu­ho­len. Gleich­zei­tig tun sich viele Un­ter­neh­men mit der Frau­en­quo­te schwer und v.a. in Füh­rungs­po­si­tio­nen sind Frau­en nach wie vor nicht gleich­be­rech­tigt ver­tre­ten.

Im Rah­men einer Ex­per­ten­ta­gung des Mi­nis­te­ri­ums für Fa­mi­lie, Se­nio­ren, Frau­en und Ju­gend sind Ex­per­ten ge­la­den, die mög­li­che Lö­sun­gen der Fach­kräf­te­knapp­heit in Deutsch­land dis­ku­tie­ren.

Zur Ex­per­ten­ta­gung, an des­sen Ende das Mi­nis­te­ri­um einen trag­fä­hi­gen Vor­schlag für eine Stra­te­gie gegen den Fach­kräf­te­man­gel lie­fern will, sind auch fol­gen­de Gäste ge­la­den:

An­ni­ka Glaus­ner: hat stu­diert und wäh­rend zahl­rei­cher Prak­ti­ka hat sie in­ter­na­tio­na­le Un­ter­neh­men ken­nen­ge­lernt. Sie träumt von einer Kar­rie­re im Vor­stand eines gro­ßen Un­ter­neh­mens, möch­te aber gerne in Deutsch­land ar­bei­ten, da sie hier fa­mi­li­är ge­bun­den ist und ihre Wur­zeln hat.

Petra Unger: Als Un­ter­neh­mens­ver­tre­te­rin kennt sie die Hemm­nis­se, die Un­ter­neh­men bei der Ein­stel­lung von Frau­en in Füh­rungs­po­si­tio­nen be­we­gen und be­grüßt das Füh­rungs­po­si­tio­nen­ge­setz (Un­ter­neh­men müs­sen eine ver­bind­li­che Ziel­grö­ße fest­le­gen für Frau­en­an­teil in Füh- rungs­po­si­tio­nen). Dar­über wür­den Un­ter­neh­men ver­pflich­tet, Frau­en auch für den Vor­stand ein­zu­stel­len. Sie ist sich si­cher, dass mehr Frau­en im Top-Ma­nage­ment Un­ter­neh­men eine neue Qua­li­tät geben, die in alle Be­rei­che des Un­ter­neh­mens wei­ter­ge­tra­gen werde.

Frank Zie­ger: ist Un­ter­neh­mens­be­ra­ter und In­ha­ber und Chef ei- ner Con­sul­ting Firma. Er setzt sich dafür ein, dass ein Un­ter­neh­men die bes­ten Leute - un­ab­hän­gig von einer glei­chen Re­prä­sen­tanz der Ge­schlech­ter - ein­stellt. Eine Frau­en­quo­te lehnt er ab. Er hebt zu- sätz­lich her­vor, dass vor allem in wirt­schaft­lich schwie­ri­gen Zei­ten, der Vor­stand kon­stant blei­ben müsse in sei­ner Zu­sam­men­set­zung. Somit ver­tei­digt er die be­son­de­re Vor­ge­hens­wei­se von Fa­mi­li­enun- ter­neh­men. Er zeigt aber auch Ideen auf, die Un­ter­neh­men be­reits um­set­zen, um Frau­en, die Fa­mi­lie und Beruf ver­bin­den wol­len, für sich zu ge­win­nen.

Ab­lauf

In drei Grup­pen wer­den Vor­schlä­ge für das Kon­zept er­ar­bei­tet und im Ple­num vor­ge­stellt: Un­ter­neh­men – Ar­beits­kräf­te – Po­li­tik; wei­te­re Rol­len kön­nen ver­ge­ben wer­den.

In­for­ma­tio­nen zum wei­te­ren Ab­lauf fin­den Sie auf: sowi-on­line.de, hier Ab­satz 2; Stand 13.12..2023

Schwie­rig­keit

Die Zu­hö­rer be­ste­hen je­weils aus den Ex­per­ten der an­de­ren Grup­pen - die Kurs­mit­glie­der müs­sen eine hohe Re­fle­xi­ons­kom­pe­tenz mit Blick auf ei­ge­ne Vor­schlä­ge be­sit­zen.