Delegieren
Aufgabe 2: Richtig delegieren
Der Techniker Mäder in einer Besprechung mit Herrn Thorent.
Thorent: Das Problem mit dem Ablaufplan der Produktionskette habe ich geklärt. Der ist am Dienstag fertig.
Mäder: Na prima, Herr Thorent? Was gibt es sonst noch?
Thorent: In unserer Gruppe wird ziemlich viel über die Umstellungen geredet. Die Leute haben Angst vor allem Möglichen. Sie befürchten, dass die Arbeitsbedingungen viel schlechter werden oder bangen um Ihre Stelle. Manche haben richtig Angst vor Entlassungen.
Mäder: Dann hängen Sie doch eine Information ans Schwarze Brett.
Thorent: Ich? Was soll ich denn da schreiben?
Mäder: Ihnen wird schon etwas einfallen, was die Leute beruhigt. Am besten machen Sie das gleich jetzt.
Thorent: Was? Jetzt? Ich sollte doch noch den Lagerbestand kontrollieren.
Mäder: Das muss jetzt einfach sein. Den Lagerbestand kann ja schließlich auch Herr Roth kontrollieren. Der hat doch schon öfter solche Aufgaben gemacht.
Thorent: Ich habe aber noch nie eine Information ans Schwarze Brett gehängt. Und schon gar nicht bei so einer Sache.
Mäder: Ihnen fällt schon etwas ein. Es war ja schließlich Ihre Idee. Ich muss jetzt noch zu Herrn Koch, sonst hätte ich selbst gemacht ...
Als Herr Mäder vom Gespräch mit Herrn Koch zurückkommt, sieht er auf Herrn Mäders Schreibtisch eine Skizze für den Aushang. Er nimmt ihn und lässt Herrn Thorent zu sich bitten.
Mäder: Was soll denn das, Herr Thorent?
Thorent: Das ist doch nur ein Entwurf. Ich bin ja noch nicht fertig. Wie kommt der denn zu Ihnen?
Mäder: Das ist doch egal. Aber so können wir das nicht machen. Sie können doch nicht einfach von Rationalisierungen reden, ohne diese genauer zu erklären. Da machen Sie den Leuten ja noch mehr Angst.
Thorent: Ich wollte den Leuten ja nur sagen, was gerade ansteht.
Mäder: So geht das aber nicht. Da werden die Leute ja noch unruhiger. Also. Ich schreibe das jetzt selbst. Sie können sich dann ja wieder um den Lagerbestand kümmern.
Ergebnis der Gruppenarbeit
