Ziele

Auf­ga­be 1: Mit Ziel­vor­ga­ben füh­ren

Im Büro des Un­ter­neh­mens­lei­ters Man­fred Koch .

Koch: Also Herr Mäder, jetzt muss es los­ge­hen. Wie schaut es mit Ihnen aus?

Mäder: Ich bin ein­satz­be­reit.

Koch: Okay. Dann spre­chen wir ein­mal über Ihre Vor­schlä­ge zur Pro­duk­ti­ons­um­stel­lung. Sie wis­sen, was die Um­stel­lung für uns be­deu­tet. Wenn es uns nicht ge­lingt, die Kos­ten deut­lich zu sen­ken, dann ist es aus mit uns. Wir müs­sen kos­ten­güns­ti­ger als die Kon­kur­renz wer­den, ohne Qua­li­täts­ein­bu­ßen zu be­kom­men. Sie wis­sen, dass wir einen guten Ruf in der Bran­che ge­ra­de des­we­gen haben. Aber un­se­re Kun­den müs­sen eben auch ihre Kos­ten re­du­zie­ren. Das ist eine harte Si­tua­ti­on und wir müs­sen jetzt auch hart durch­grei­fen.

Mäder: Das hat mich ja ge­ra­de an die­sem Job auch ge­reizt.

Koch: Dann sind wir uns ja einig. Ihre habe mir Ihre Vor­schlä­ge an­ge­schaut. Was Sie da zu Just-in-Time-Pro­duk­ti­on ent­wi­ckelt haben, das ge­fällt mir sehr gut. Da kön­nen wir unser Lager und die dar­auf ent­fal­len­den Kos­ten sehr deut­lich re­du­zie­ren. Aber bei der Fer­ti­gung müs­sen wir die Ar­beits­schrit­te noch dras­ti­scher re­du­zie­ren. Da geht mir Ihr Vor­schlag nicht weit genug.

Mäder: Die neue Fer­ti­gungs­tech­nik spart aber nach mei­nem Vor­schlag 30 Pro­zent der Ar­beits­schrit­te ein. Das ist doch schon viel.

Koch: Das reicht aber nicht. Nach un­se­ren Fi­nanz­be­rech­nun­gen müs­sen die Kos­ten in der Pro­duk­ti­on um min­des­tens 40 Pro­zent ge­senkt wer­den. Das müs­sen Sie hin­be­kom­men. Was den­ken Sie dazu?

Mäder: Na ja, wahr­schein­lich be­kom­me ich das schon hin.

Koch: Wenn Sie das hin­be­kom­men, Herr Mäder, dann sind Sie unser Mann auch über die Pro­be­zeit hin­aus.

Kon­stan­tin Mäder ver­lässt das Büro und spricht mit dem Meis­ter, Herrn Tho­rent.

Er­geb­nis der Grup­pen­ar­beit