Sie sind hier:

Spiel „Tommys Törtchen“

SPIEL (Handlungsorientierung): "Tommys Törtchen" (vgl. www.wirtschafts-methodik.de/K7_1.html
Wettbewerb: Ergebnis zeigt, dass die Fixkosten eher eine Massenproduktion befeuern, um positive Skaleneffekte zu erzielen, d.h. eine Gewinnsteigerung dann, wenn die Produktionsmenge stärker ansteigt als die eingesetzten Produktionsmittel.

Begriffs-Übersicht:

Umsatz	Gesamteinnahmen (Preis x Menge)
Gewinn- und Verlust-rechnung	Gegenüberstellung von Einnahmen und sämtlicher Kosten-Posten für einen bestimmten Zeitraum
Gewinn	Umsatz minus Gesamtkosten; Differenz zwischen Aufwand u. Ertrag
Einzelkosten	Kosten, die den Produkten direkt zugerechnet werden können
Gemeinkosten	Kosten, die den Produkten nicht direkt zugerechnet werden können
Variable Kosten	Kosten, die abhängig von der Stückzahl/Produktionsmenge sind (kv)
Fixkosten	Kosten, die unabhängig von der Produktionsmenge entstehen (KF)
Break-Even-Point	Gewinnschwelle; BEP = KF : (p – kv)
Betriebl. Grundfunktionen: Beschaffung Produktion Absatz	Einkauf (z.B. Material) Produktion incl. z.B. Forschung & Entwicklung Verkauf, Vertrieb (incl. Marketing)
Marketing (incl. Promotion)	Vermarktung; Maßnahmen, mit denen Produkte auf den Markt bzw. die Produkte den Kunden nahe gebracht werden sollen
Marke	Summe der Vorstellungen, die mit einem Markennamen und –logo verbunden sind
Produktivität	Das Verhältnis von output und input
Marktführerschaft	Wenn ein Unternehmen auf einem relevanten Markt unter allen Marktteilnehmern den größten Marktanteil am Marktvolumen oder der abgesetzten Menge (Stückzahlen) besitzt
Diversity Management	Umgang der Geschäftsführung mit einer vielfältigen Belegschaft
Standortfaktoren	Wesentliche Gründe für die Entscheidung, wo ein Unternehmen welche Teile des Betriebs platziert (z.B. Infrastruktur, Lohnniveau)
Stakeholder	Sämtliche Gruppen, die mit einem Unternehmen in Berührung kommen (z.B. Kunden, Mitarbeiter, Zulieferer, Geldgeber, Öffentlichkeit)
Globale Märkte	über Ländergrenzen hinweg verknüpfte Märkte, auf denen Unternehmen weltweit konkurrieren
Umsatzkosten	die Kosten bzw. Aufwendungen der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen

c: Wie kann also der Gewinn gesteigert werden? (s. GuV)

Umsatz steigern -> höherer Absatz z.B. durch Marketing-Aktivitäten oder durch weitere Absatzmärkte (Globalisierungstreiber)
Kosten senken
1. Einkauf -> Globalisierung (Beschaffungsmärkte)
2. Produktion -> Digitalisierung, Maschinisierung: s. Speedfactory (z.B. publicity! Schnellere Reaktion auf Trends!)⇒ Vgl. M 3, M 4, M 17
3. Produktion -> Globalisierung: Lohn-Kostenvorteile durch Standortverlagerung auf globale Märkte ebenso wie Steuerniveau-Unterschiede ⇒ Vgl. M 2b

⇒Chancen (Kostenvorteile, Skaleneffekte …) und Risiken (Vernetzung der Fertigungsketten bringt Abhängigkeit; ev. Imageschäden durch Skandale bei Subunternehmen) der globalen Märkte

d) Wer VERDIENT den Gewinn? Wie kann/soll der Gewinn verteilt werden?
Rollenspiel nach Stakeholdern (Mitarbeiter, Investoren, Geschäftsleitung, Zulieferer, Staat, Verkäufer …):
"Dieser Schuh kostet 100 €. Wer soll wieviel davon bekommen?"
⇒ mögliche Ziel- und Interessenskonflikte
vgl. auch Investitionsmöglichkeiten/-notwendigkeiten
vgl. Nachhaltigkeit und Gesellschaftliche Verantwortung
Vgl. M 13, M 17 oder auch www.textilbuendnis.com
vgl. Korruptionsvorwürfe gegen adidas (Fußball-WM, FIFA)/ Rechtsstreitigkeiten mit Puma wg. Patent für "Boost"-Schuhe ⇒ Vgl. M 5

e) die Bedeutung staatlicher Rahmenbedingungen für Unternehmen:

Z.B. Arbeitsbedingungen, etwa Zeitarbeit (Anschlussmöglichkeit Arbeitnehmer!)

Text: http://www.zeit.de/2015/21/adidas-arbeitsbedingungen/seite-4

Vgl. auch Kündigungsschutz, Umweltschutzauflagen; wirtschaftspolitische Anreize, Standortfaktoren in Deutschland ⇒ "Speedfactory" macht hier Sinn

f) Aufgabentypen zum Unternehmen

Eine unternehmerische Entscheidung (z.B. Auslagerung) nach Erträgen und Kosten durchrechnen
Erläutere mögliche Maßnahmen zur Senkung der Betriebskosten
Ordne die Posten XY begründet den Fixkosten bzw. variablen Kosten zu
Bewerte die wirtschaftliche Situation eines Unternehmens anhand von MAT/Zahlen
Gestalte/ Analysiere mögliche Maßnahmen zur Steigerung der Rentabilität des Unternehmen XY anhand MAT
Erörtere aus unterschiedlichen Perspektiven passende Maßnahmen zur Verbesserung der Situation des Unternehmens XY aus MAT AB
Arbeite aus M XY (Miss)Erfolgsfaktoren heraus und charakterisiere sie (z.B. nach 3 Dimensionen; einordnen?)
Charakterisiere die unternehmerischen Entscheidungen in M XY
Bewerte die Sanierungsmaßnahmen XY aus M ab

Erfolgsrezepte? Was ein erfolgreiches [gutes] Unternehmen ausmacht: Herunterladen [docx][47 KB]

Erfolgsrezepte? Was ein erfolgreiches [gutes] Unternehmen ausmacht: Herunterladen [pdf][913 KB]

Weiter zu Materialien