Er­ar­bei­tung

Er­folgs­fak­to­ren: Wie wird der Ge­winn er­zielt?

Stark ver­ein­fach­te Ge­winn- und Ver­lust­rech­nung von adi­das

Ver­ein­fach­te GuV adi­das 2. Quar­tal 2017 (im Ver­gleich zu Vor­jah­res­quar­tal), Mio. €

a) Ein­nah­men = Um­satz bzw. Erlös = Preis x Menge

• D.h. "alles was rein­kommt"
• "Ab­satz": Mar­ke­ting, "Mar­ken­pfle­ge", Pro­mo­ti­on
  Letz­te­re zielt auf Ver­än­de­rung un­se­rer Prä­fe­ren­zen und Schaf­fung un­ge­ahn­ter Be­dürf­nis­se (vgl. Chris­to­pher Nolans Film "In­cep­ti­on": ich.​muss.​das.​haben! → aus einer elas­ti­schen wird eine star­re Prei­selas­ti­zi­tät der Nach­fra­ge)
• Auf be­stimm­te Ziel­grup­pen (Vgl. Klas­se 8: Kon­su­men­ten­grup­pe)
• Große neue Ab­satz-Märk­te, z.B. China, ver­mehrt auch Nord­ame­ri­ka → die­ser Fak­tor wirkt auch als Glo­ba­li­sie­rungs­trei­ber
• Ge­schäfts­mo­dell: Bei adi­das sind das A. Mar­ken­kern (= Sport-Kom­pe­tenz und -Qua­li­tät) + B. In­no­va­ti­on + C. Trends (-> Be­deu­tung der Schnel­lig­keit, s.u. "Speed­fac­to­ry")  

→ Vgl. M 3, M 4, M 6, M 17

b) Ge­winn? = Um­satz – Kos­ten (Fix­kos­ten + va­ria­ble Kos­ten)

• [manch­mal rei­chen auch hohe Um­sät­ze nicht für Ge­winn: z.B. Air­Ber­lin oder auch Tesal; lange Zeit Flix­bus] "Um­satz­kos­ten" = Ein­kaufs- und Pro­duk­ti­ons­kos­ten: incl. For­schung und Ent­wick­lung; Per­so­nal­kos­ten; vor allem va­ria­ble, z.T. auch fixe Kos­ten
• Sons­ti­ge be­trieb­li­che Auf­wen­dun­gen", d.h. Ver­wal­tungs­kos­ten, aber z.B. auch "Mar­ken­pfle­ge" (vor allem Fix- und Ge­mein­kos­ten)

→ Text M 7

Er­folgs­re­zep­te? Was ein er­folg­rei­ches [gutes] Un­ter­neh­men aus­macht: Her­un­ter­la­den [docx][47 KB]

Er­folgs­re­zep­te? Was ein er­folg­rei­ches [gutes] Un­ter­neh­men aus­macht: Her­un­ter­la­den [pdf][913 KB]

Wei­ter zu Spiel „Tom­mys Tört­chen“