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Re­zen­si­on

Der Füh­rungs-Knig­ge Mit­ar­bei­ter­füh­rung – pro­fes­sio­nell und ver­ant­wor­tungs­voll
Peter Hü­gel­mey­er / Cars­ten Ma­gnus
2014, W. Zu­cker­schwerdt Ver­lag GmbH


„Für den Ma­na­ger mit ers­ten Füh­rungs­auf­ga­ben ein guter Ein­stieg, für den erfah-renen Füh­rungs­pro­fi eine ge­eig­ne­te Re­fle­xi­on über sein ei­ge­nes Füh­rungs­ver­hal-ten.“ So be­schreibt das Au­to­ren­duo das ei­ge­ne Buch auf dem Buch­rü­cken.
Die bei­den stel­len auf 104 kurz­wei­li­gen Sei­ten 14 Re­geln vor, die aus Ihrer Sicht eine gute Füh­rung aus­ma­chen. Auch wenn das Buch sich in ers­ter Linie an Füh-rungs­kräf­te der frei­en Wirt­schaft rich­tet, kann man die 14 Emp­feh­lun­gen, von De-tails ab­ge­se­hen, auf die Füh­rungs­po­si­ti­on in­ner­halb einer Schu­le über­tra­gen.
Für Füh­rungs­kräf­te, vor allem für Füh­rungs­neu­lin­ge, ist es ein äu­ßerst kom­pak­tes und kurz­wei­li­ges Hand­buch, dass einen kon­zen­trier­ten Über­blick über die anste-hen­den Her­aus­for­de­run­gen bie­tet. Wei­ter­hin er­fährt der in­ter­es­sier­te Leser in wel-chen Be­rei­chen seine Füh­rungs­po­ten­zia­le noch wei­ter ent­wi­ckelt und ge­stärkt wer­den kön­nen bzw. müs­sen.
Die 14 auf­ge­stell­ten Re­geln stel­len je­doch keine bloße Check­lis­te dar. Viel­mehr geht es um die zen­tra­le Be­deu­tung und Ver­ge­wis­se­rung von in­ne­ren Hal­tun­gen, An­er­ken­nungs­pro­zes­sen und den Auf­bau eines Ver­trau­ens­ver­hält­nis­ses am Ar-beits­platz. Punk­te, die sich nur all­mäh­lich durch ge­lun­ge­nes Vor­le­ben er­ar­bei­ten las­sen.

Am Ende liegt es dann an jeder Füh­rungs­kraft, vor allem Regel 14 um­zu­set­zen. „Üben Sie Füh­rung“! 

    Jür­gen Hoff­mann  - Aka­de­mie­re­fe­rent